Nuestra organización ha desarrollado una metodología basada en mínimos indispensables pero integrales para detectar en su organización o gobierno áreas de oportunidad que al atenderlas generen el mayor valor posible.

Esta metodología esta enfocada a descubrir en los diferentes niveles de la organización potencialidades para el mejoramiento en la utilización de los recursos. El diagnostico no es un fin en si mismo sino el principio de escalar el negocio o de incrementar sustancialmente la eficiencia de los procesos de la organización.

La planeación se dice estratégica cuando todos los recursos que la organización o institución cuenta están planeados para focalizarse en el cumplimento de la misión y visión. ¿Su organización hace eso? ¿sabe como medirlo? ¿sabe el grado de cumplimiento?
Para responder a estas preguntas OSI ha desarrollado un método sencillo pero poderoso con posibilidad de adaptación a cualquier tipo de organización. Este método, cuenta con un esquema de detalle con la alta dirección donde a través de talleres se trabaja sobre las expectativas directivas con base en el programa P-D-C-A de Edward Deming. Una vez definida esta parte, es mejor orientada la definición de objetivos estratégicos, metas e indicadores.

Las organizaciones contemporáneas operan generalmente por procesos, a veces definidos, documentados o por la practica. Cuando sus «procesos» no funcionan llaman a un especialista en Gestión, a implementar cualquier tipo de metodología que dominen. Sin embargo, muchas veces estas metodologías o implementadores obvian que dentro de los procesos existen, trabajan y operan seres humanos. En este sentido, la consultoría de procesos tiene su enfoque en cuatro premisas básicas: personas, calidad, simplicidad y practicidad. Para las personas que colaboran en OSI el cambio organizacional es la base para una buena consultoría de procesos.